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借勢ERP,使法因立于不敗之地

2021.11.20
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借勢ERP,使法因立于不敗之地


山東法因數(shù)控機械股份有限公司,是典型的多品種、小批量、按訂單設計生產(chǎn)為主的數(shù)控加工設備制造企業(yè)。

公司通過基礎管理提升管理水平;通過嚴肅計劃管理和績效考核促進執(zhí)行力的提升,提升公司按期交貨能力;促進各生產(chǎn)部門增強成本意識,開源節(jié)流,促進公司效益的提高。借助信息化應用,將共性、個性、行業(yè)性的適度結(jié)合,進行管理模式變革,整合企業(yè)資源,實現(xiàn)公司制度、體系的建立和用友U8+的使用相輔相成。

MRP計劃的運算頻次、采購訂單和生產(chǎn)訂單的生成時間、物料的入庫時間等都做出了相應的調(diào)整,執(zhí)行過程形成的單據(jù)鏈構(gòu)成了考核的原始依據(jù)。與此同時,細化成本核算單元,建立成本中心。針對不同成本中心選擇了適合的成本核算方法,實現(xiàn)定額成本核算到實際成本核算的歷史變革。形成了適合法因數(shù)控機床行業(yè)相對標準的成本核算體系,為成本核算體系的繼續(xù)*奠定了基礎。

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