方案內(nèi)容
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管理會(huì)計(jì)
讓計(jì)算機(jī)幫助財(cái)務(wù)人員從具體繁雜的基礎(chǔ)工作中解脫，成為企業(yè)未來經(jīng)營的參與者。實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)記賬向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，將更多精力投入到管理分析工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生，實(shí)時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，賬簿及報(bào)表自動(dòng)生成，隨時(shí)隨地查看。內(nèi)置企業(yè)經(jīng)營三大報(bào)表，還可根據(jù)需求定義管理報(bào)表。支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，方便管理分析工作
精細(xì)管理
形成多維度的核算體系，核算精度可具體到個(gè)人、項(xiàng)目、部門、公司等。按照管理要求，從不同維度快速幫助企業(yè)核算成本利潤情況，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐。
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心
搭建集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算中心，財(cái)務(wù)信息集中管理，滿足分權(quán)、集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。保障集團(tuán)財(cái)務(wù)制度規(guī)范統(tǒng)一，實(shí)時(shí)掌握分子公司的經(jīng)營狀況，自動(dòng)抵消各個(gè)公司之間的內(nèi)部往來。
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